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招聘、学习还有师傅

雅斯顿·2014-08-15 19:20
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微信账号迎来第一个周末,这个周末将是我第一篇非汽车文章推送时间,文章仅表达个人观点,不喜勿喷。

注:工作时间调整,周末时间没有网络,现在更改为每周5篇文章推送,分别为周一至周五,每周前四篇为汽车相关文章,每周五为个人文章。

时间过的很快,这算是国庆节之后的第一个真正的周末。今天要聊的是一个很简单也很普通却很难搞懂话题--招聘与学习。我在招聘这方面经验经历不算丰富,甚至都没怎么经过面试,所以讲起来会有些偏颇,但对于学习,我感觉我还是蛮有经验的。

招聘

今年,公司招聘了两个编辑,都是女生。第一次的招聘有领导参与,意思大概是告诉我以后招聘需要注意的东西,第二次的招聘则完全是我自己在弄,但不算太正规。

其实我很长一段时间不能理解领导在招聘第一位编辑时问的那个问题“你打算什么时候结婚”。我记得很清楚领导问这个问题的时候我笑了,因为我认为这是一个无厘头的问题,直到后来我完全弄懂它的含义。招聘的时候我感觉我把眼光放的很远了,但在完全理解这个“看似很无厘头的问题”之后,我才明白我的眼光最多是中等远。领导就问了这么一个问题,剩下的问题由我来问,我也只问了一件事“拿篇文章来看看”,不过招聘技巧高下立判。

前段时间,群里有个小姑娘要面试,我们七嘴八舌的出主意,有些人认为在招聘的时候要多说话,有些人认为言多必失,当时我特想表达一种“你要给公司一个充分的理由培养你”的信息,却总也不成功。

一般成熟的公司都不会有太大的流动性,所谓培养也是一种成本付出,所有公司都不愿意培养一个说走就走短时间留不住的员工,所以应聘尽可能拿出你愿意学习愿意长期呆在这个公司的诚意,只有那样,公司才愿意拿出资源来培养你,否则你工作几年都不会变样。这也是我领导问何时结婚的目的,他要确保我们的投资不会白费。

有争议的人才有能力。在招聘这位编辑之前,尽管我听到了这样那样的声音,我认为那不是我亲眼所见也不是亲耳所闻,也就没有在意坚持面试并向领导做了汇报。这位编辑入职之后,虽然在一些沟通技巧、工作态度上有很多不太满意的地方,但最后她没有离开仍然坚持下来,并以一种全新的工作态度融入公司。不管人之前怎么样,我知道对公司有好处有帮助,这就足够了。

最希望员工能有所追求,不管是他追求薪资待遇还是追求职位职称,只要有追求就容易管理。现在最烦那种没有追求的员工,薪资他不在乎,职位更无所谓,我不知道我手里还有什么资源能调动他的积极性。这种员工在工作中表现出来的特点就是无所谓,不追求好不追求坏一切只凭自己的感受,远没有那种有追求的员工激情。

学习

回想我刚进入汽车媒体行业的时候,一无是处,对汽车知识更是一窍不通,但是我知道要想在这个行业中立足必须全面武装自己。那时候公司没有老师教我,也没有人替我规划人生方向,我只能依靠自己依葫芦画瓢照抄别人的实拍、试驾,然后仿照别人的文章头图,仔细研究他们的图片比例,就这样一步步引起总部或者别人的注意。

三个月之后,总站开始有人教我,慢慢给我一些建议,我对这些建议当然是言听计从。当时我特想写好文章但对文章观点总拿捏不准确,往往会出现意见过激的情况,我记得我写了好多文章都不能发表,只能发到论坛里。虽然心情不好,但我心甘情愿,因为我知道有人教我,只要有人教我就肯学,慢慢的我在整个分站里写文章越来越好了。

一个人爱学了之后也有人愿意教,所以我在遇到我第一个老师不久之后就有了第二个老师。我喜欢学习,渴望我的领导骂我,因为每骂我一次,我就知道自己身上有错误,我就知道需要改,虽然他不一定会告诉我怎么做。所有的问题都在一次次的责骂中得到改善,我喜欢这种教育方式,我知道我有我的意见有我的个性,但是在我自己都不敢保证自己完全正确的情况下,为什么要去否决别人的意见呢,何况这个人拥有更多的经验更多的知识。

想学习必须先谦虚。

小时候犯了错,我们等着爸妈来打,再后来,犯了错我们等着老师来骂,为什么工作之后自己犯了错,却总要狡辩。说白了,这是一种心理的变化,越长大我们感觉懂的越来越多,做的越来越正确,也就越来越以我为中心。

在一个公认管理很好的领导面前,我一定好好听着,我知道他之所以优秀是因为他有优秀的管理技巧;在一个公认写作很牛的编辑面前,我也一定好好听着,因为他有能写出这么多好文章的实力,而我在没有达到这种程度前,只能虚心向他学习。在老师面前我没有任何可以骄傲的资本,我那些稚嫩的观点可以通通扔掉。

但,上述情况有一个很重要的前提必须是你主动学,否则没人愿意教你。试想,别人是在传授知识给你,不是要跟你开辩论会,你的争辩会导致老师传授知识的欲望大幅削减。很多人都在感慨现在公司愿意教人的师傅越来越少,其实是愿意主动学习的人原来越多,越来越没有主动学习的态度。主动学与被动学两者接受程度是完全不同的,我认为倘若我没有主动学的态度,不会有人会帮我也不会有人会教我。

说实话,这个社会已经没有人愿意有耐心的去教了,更何况你没有主动学习的态度?

我的老师教育我,最流弊的人不是自己流弊就够了,最流弊的人可以让他的队员变的比他更牛。一个团队里只有管理者一个人牛,不算牛,一个团队里队员牛,管理者假牛,一个团队里,在管理者的带领下人人变得都很牛,那才叫真牛。包括现在我从来都是希望我的编辑能变的比我牛,我只希望他们在取得成绩之后说一句以前是默默教我写的文章。

现在我也不主动教了,编辑们写的文章自己认为牛就牛吧,我只是提出一些意见,这些意见可以听可以不听,自由权完全在他们。因为我认为只有主动学才能真正进步,被动学不仅师傅累,自己也累,但是我会做到一点,只要有人问我我一定会倾囊相授。

师傅

到现在我感觉我十分庆幸,有一个好老板有一个好老师有一个好同事有一个好团队,虽然团队现在里面问题很多很多,但是我相信未来真正自由竞争之后会变好的。我工作的很开心很舒适,有大把的时间去学习更多的东西,当然我知道这一切应该感谢谁。

我的老板是我的师傅,他从来不责备人,每次你犯错了,他只会告诉你就当花钱买个教训,没必要太放在心上,下次做好就可以了。其实哪个老板不希望你能做好点帮他赚点钱?

我的领导也是我的师傅,他从来都是责备人,认为你这没做好、那没做好,你身上有一堆毛病,但是他会告诉你“出问题不可怕,可怕就是不反思”。其实我能理解,这种师傅只有在两种情况下不会鸟你,一是你没希望了,二是你已经完美了。

我的同事也是我的师傅,他从来都不会生气,不管自己怎么样都会积极听取你的意见,用一种很平和的态度工作,用一种融洽的沟通方式讨论,基本不会因为他自己的心情而影响到别人,做事粗中有细,细中有粗。

我认为周边所有的人都有值得我学习的地方,在目前这家公司里工作我能真真切切的把自己不当外人,做每一件事都尽量从公司角度着想,这种融入的感觉是在潜移默化中形成的。其实落下心来想想,我们所有从业者最后所要达到的效果就是这种,说实话,你的工作并非不是没有人来做,但公司为什么不换掉你,原因就在于公司不仅仅是一家公司还是一个圈子,只有把你先放心大胆的交给公司,公司才会完全信任你,这还有一个前提,这个BOSS值不值得托付。

总结一下,首先你要有超强的学习欲望,第二你有长期奉献给一家公司的准备,然后你会拥有一个好同事,再然后你就会得到一个好师傅,再然后你会得到一个好老板,最后你会得到一个美好的归宿。

否则,哼哼,一切都是扯淡。

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