牛车网 精华 神龙大崩盘 苏维彬的至暗时刻

神龙大崩盘 苏维彬的至暗时刻

徐梦雅 发表于 牛车网 2018.01.05 13:18

面对2017年65万的年销目标,神龙总经理苏维彬承认困难重重,但并非不可克服。到了十月份,大势已明了,苏维彬用下调年销目标至40.2万辆的方式,对市场作出了妥协。

1月5日,神龙没有公布上一年12月份销量数据。不过,尽管苏维彬作出妥协,但神龙1-11月份累计销售32.65万辆,仍旧不能掩盖苏维彬主导神龙大崩盘的惨烈结果。

再度告别前十,神龙命悬一线 

对于韩系车和法系车来说,2017年流年不利。前者因萨德缘故,在华销量跌到谷底;后者因自身产品问题,在华销量逐年递减。2018年到来,走过阴霾的韩系车北京现代与东风悦达起亚转危为安,但作为法系车的神龙仍命悬一线。

2017年11月份,神龙销量达到50230辆, 这是神龙连续4个月实现环比正增长。尽管神龙到目前为止并未公布12月份销量,但可以推测到的是,神龙并不能完成其下调的40.2万辆年销目标。

2017年前11个月,神龙累计卖出32.65万辆,与其目标差了七万多辆。在前11个月中,神龙仅在11月份突破五万辆销量大关,这也意味着,在12月份,神龙不可能卖出单月超7万辆的成绩。

自2016年销量跌出前十之后,神龙至今依然未能摆脱低迷之态。与2016年同期相比,神龙2017年前11个月销量下跌近40%,也就是说,2017年的神龙再度告别销量前十车企排行榜。至于何时能回归,苏维彬恐怕也不知。

产能放空一半,神龙大崩盘

在东风公司党委常委、副总经理、神龙公司董事长安铁成的主导下,神龙重新确立了“重回赛道”三大核心目标,其中包括要在2020年销量实现70万辆以上。 

想要在短短三年时间冲击70万辆目标,苏维彬压力不小。如今的神龙已不是昔日的神龙,因跑输大势,神龙法方总经理仅上位41天,便将其位让给中方苏维彬。苏维彬在神龙低迷之时接手,也就是将扭亏为盈的责任揽在自己身上。可是,苏维彬却主导了神龙大崩盘。

有传言表示,因神龙销量低迷,东风本田产能不足,神龙第二工厂将以租赁的形式转给东风本田,减轻神龙内部负担的同时,补足东风本田产能不足。这一消息东风集团并未出面证实,牛车网联系了神龙内部人士,其也未给出明确回复。 

以神龙目前的情况,不管该消息是否属实,其利润都将下滑。随着成都第四工厂投产,神龙产能已远超70万辆。如今神龙年销40万辆不到,产能放空严重影响其营收;倘若租给东风本田,同样坐实了其不佳处境。

神龙进退两难,更为尴尬的是苏维彬。 

(苏维彬)

利润逐年下滑,苏维彬至暗时刻

神龙将70万辆定为2020年要实现的目标背后,是为达到规定的营收额。神龙“5A+计划”里,其中一条就有表示,2020年销售收入要超过1000亿。自苏维彬于2016年接手神龙后,神龙每况愈下,超1000亿收入对于苏维彬来说,至暗时刻已然到来。 

神龙销量逐年下滑的同时连带利润也开始下跌。有资料显示,仅仅在2017年上半年,由于神龙汽车销售公司收入大幅缩水,东风乘用车销售收入由去年同期约357.9亿元,减少96.3亿元至约261.6亿元,降幅高达26.9%。

业绩达不到东风的要求,苏维彬或被降薪和调岗。根据国务院国资委印发《中央企业负责人经营业绩考核办法》(国资委令第33号)强调,坚持“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”原则。其中,国有企业年度经营业绩考核分为A、B、C、D级,连续两年年度经营业绩考核结果为D级或任期经营业绩考核结果为D级、且无重大客观原因的企业,对企业负责人薪酬和岗位予以调整。

从2016年到2018年,苏维彬坐上神龙总经理之位已快两年。2017年9月份,神龙旗下东风标志和东风雪铁龙的两位品牌总经理已被调岗。这似乎在暗示苏维彬:留给你的时间不多了。

(文/徐梦雅)

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