杨嵩调任福特中国/陆逸补位，内部人士：后期还有部署

福特未回主流，调整仍要继续。

福特中国今日公告宣布，原全国销售服务机构（简称NDSD）总裁杨嵩被任命为福特中国福特品牌乘用车事业部副总经理，向福特品牌乘用车事业部总经理Lyle Watters汇报；而杨嵩的继任者是原奥迪中国执行副总裁陆逸。

杨嵩就任的福特品牌乘用车事业部为福特中国新设立的部门，主要负责福特品牌乘用车业务的策略制定、产品规划、品牌体验创新及相关运营管理。

NDSD内部人士对牛车网表示，由于该事业部为全新搭建的部门，后期还要重新开始部署，杨嵩调任后的具体业务也有待通知。

同时，该人士否定了网络上关于杨嵩职位调整是“过渡性安排”的说法，并表示“这个事业部很重要”。

NDSD何去何从？

牛车网注意到，从目前公布的信息来看，福特品牌乘用车事业部的职责与此前NDSD的职责有所重叠。

杨嵩就任NDSD总裁时，福特中国表示：“在这一岗位上，杨嵩将负责领导全国销售服务机构团队，全面负责福特品牌乘用车产品的市场、销售及服务等业务运营工作，重点集中于销量增长、统一品牌形象、优化消费者体验，以及提升产品上市能力和经销商盈利能力。”

在问及福特中国架构调整，是否会对NDSD权限职责有影响时，NDSD内部人士表示“目前没有变化”。

但事实上，3月29日，江铃福特官宣针对乘用车业务年内建成180家Family Space时，便有业内人士分析认为，当初因整合销售渠道而设立的NDSD走到了分崩离析的边缘。

遥想当年，杨嵩提到“股东双方给到NDSD这么大授权，不仅来自于福特中国，还来自于长安集团和江铃集团”，短短2年，江铃福特便已经“单飞”，自建渠道。

NDSD与福特中国乘用车事业部如何相互促进携手发展？业务如何整合？人事架构如何磨合？均成为福特中国无法绕过的话题。

福特中国战略调整继续

陈安宁和杨嵩，主导或见证了福特在中国的战略调整。

2019年，福特汽车在华销量为56.79万辆，同比下降26.1%；其中，福特品牌全年销量为32.8万辆，同比下降34.4%。2020年，福特汽车在华销量为60.26万辆，同比增长6.1%，结束2017年以来的连年下滑态势。但是，福特品牌销量约为32.44万辆，同比仍然略有下降。

直到今年第一季度，福特中国终于扬眉吐气，累计销售153822辆，同比增长73.3%。福特品牌一季度销量则达到76611辆，同比增长44.7%。

为推动“福特中国2.0”全面发力，加速振兴，福特中国进一步加快调整步伐。

4月29日，福特中国官宣，未来在华业务将聚焦于福特品牌乘用车、商用车、林肯品牌和电动车四大核心领域。

从公开信息显示，福特品牌乘用车事业部总经理Lyle Watters、福特中国商用车事业部总经理王文涛、林肯中国总裁毛京波、福特中国电动车事业部首席运营官朱江均直接向福特中国总裁兼CEO陈安宁汇报，而此前NDSD总裁一职也是直接对陈安宁汇报。但是，福特中国最新公告并未言明陆逸的汇报对象是谁。牛车网就此事询问NDSD内部人士，对方并未予以置评。

事实上，此前就有未经官方证实的消息称，NDSD未来或并入乘用车事业部下，此举意味着福特在华乘用车业务架构将更加清晰，同时，商用车板块的重量级也能得到进一步提升。

四大事业部制的改革与近期系列重大人事任命，表明福特中国未来的运营策略有所变化。

陈安宁表示，尽管在过去的四个季度里，福特中国的销售业绩保持连续同比正增长，但这远远不够，“作为一个国际品牌，福特的影响力还需要更大幅度的提升和进步。”

福特中国此前发布的“福特中国2.0”蓝图显示，蓝图分三步走：全面布局、全面发力和全面领先。

目前，福特已通过产品节奏投放调整、渠道梳理、稳定经销商关系等手段，基本完成了业务运营的重新布局，接下来则是要通过四大事业部，从更高层面上在乘用车、商用车、高端品牌和电动车板块有所突破，全面发力。

同时，持续搭建本土化团队同样也是在践行“福特中国2.0”的核心：更福特，更中国。

四大事业部中，三大事业部的“一把手”均为中方人才；而最重要的乘用车事业部，虽由外方高管担任“一把手”，但有“营销鬼才”杨嵩做辅助，本土战略依旧是福特中国在人事调整时的重要参考。4月底，原福特中国企业联盟副总裁何晓庆接替沈鼎文（Steven Armstrong），出任长安福特总裁，成为长安福特10年来首位中国籍总裁，也证明了福特构建本土化管理团队的决心。

尽管战略深化和四大事业部制改革中，NDSD的层级可能有变，但其承载的统一产品、品牌和客户体验等职能是不变的。此番陆逸的就任，势必也将进一步推进福特中国新旧业务之间的整合。

陆逸加盟福特中国前，曾任职宝马中国政府事务和公共关系副总裁、宝马中国销售副总裁、捷豹路虎中国执行副总等职，业内观点认为，曾在多家国际汽车品牌以及合资公司担任高管职位的陆逸，“了解中国市场，能够准确把握消费者需求，有针对性地进行产品规划和投放”。因此，对于“全面提升新产品上市执行力，强化品牌形象，深化‘以客户为中心’、‘待客如亲’的服务理念提升服务品质，建立全时、全方位的客户关系，打造具有福特品牌特色的客户体验，进一步提升经销商盈利能力”等具体业务，陆逸也算是驾轻就熟。